Orientierung für Geschäftsleitungen
IT-Strategie für KMU, die Entscheidungen trägt.
Welche IT braucht Ihr Unternehmen in den nächsten Jahren – und welche Investitionen sind dafür heute sinnvoll? Ich unterstütze Geschäftsleitungen dabei, Anforderungen, bestehende Systeme und Handlungsoptionen zusammenzuführen. So lassen sich Prioritäten begründen und die nächsten Schritte mit Ihren internen Verantwortlichen und IT-Partnern abstimmen.
Ihr Vorhaben besprechenEine gemeinsame Richtung für Ihre IT
Eine neue Anwendung, steigende Betriebskosten oder eine anstehende Cloud-Entscheidung können der Anlass sein. Die einzelne Beschaffung beantwortet jedoch noch nicht, wie Ihre Informatik insgesamt zu den Zielen des Unternehmens passt. Eine IT-Strategie stellt diesen Zusammenhang her.
Ausgangspunkt sind Ihre Geschäftsprozesse und die Menschen, die damit arbeiten. Gemeinsam klären wir, was verlässlich funktionieren muss, wo Veränderungen anstehen und welche Einschränkungen berücksichtigt werden müssen. Bestehendes wird dabei ebenso geprüft wie neue Möglichkeiten. Eine bewährte Lösung kann weiterhin sinnvoll sein.
Optionen nachvollziehbar beurteilen
Ich mache Unterschiede zwischen Handlungsoptionen verständlich und beziehe das Wissen Ihrer Fachbereiche und Dienstleister ein. Im Mittelpunkt stehen die Fragen, die eine fundierte Entscheidung ermöglichen:
- Geschäftlicher Nutzen: Welche Anforderungen sollen erfüllt werden, und woran erkennen Sie eine Verbesserung?
- Wirtschaftlichkeit: Welche Investitionen, laufenden Kosten und internen Aufwände sind zu berücksichtigen?
- Betrieb und Abhängigkeiten: Welche Systeme, Schnittstellen und Partner müssen zusammenspielen?
- Verantwortung: Welche Aufgaben bleiben im Unternehmen, welche übernehmen externe Dienstleister?
- Reihenfolge: Was ist Voraussetzung für weitere Vorhaben, und welche Entscheidung kann noch warten?
Von der Einordnung zu nächsten Schritten
Eine hilfreiche Strategie muss im Alltag verwendbar sein. Je nach vereinbartem Auftrag können eine Einordnung der Ausgangslage, dokumentierte Entscheidungskriterien, ein Zielbild der IT und eine priorisierte Roadmap dazugehören. Umfang und Tiefe richten wir nach den Entscheidungen aus, die tatsächlich anstehen.
Als herstellerunabhängiger Berater verkaufe ich keine Produkte und erhalte keine Vermittlungsprovisionen. Meine Aufgabe ist, Optionen mit Ihnen zu beurteilen und die Zusammenarbeit zu strukturieren. Von Münchenbuchsee bei Bern aus begleite ich etablierte Schweizer KMU branchenübergreifend – auch gemeinsam mit bereits bewährten IT-Partnern.
Vor der Zusammenarbeit
Was Sie vielleicht klären möchten.
Brauchen wir eine eigene IT-Abteilung für eine IT-Strategie?
Nein. Gerade wenn mehrere externe Partner beteiligt sind, ist eine gemeinsame Richtung hilfreich. Wir klären, wer Anforderungen einbringt, Entscheidungen trifft und Aufgaben übernimmt. Das kann auch mit einer kleinen internen Organisation funktionieren.
Gehört unsere gesamte IT in die Cloud?
Das lässt sich nicht pauschal beantworten. Anforderungen, Daten, Schnittstellen, Betrieb und Kosten bestimmen, welche Lösung zu welchem Bereich passt. Wir betrachten auch, was eine Umstellung für Ihre Abläufe und die Zusammenarbeit mit Dienstleistern bedeutet.
Was sollten wir für ein erstes Gespräch vorbereiten?
Hilfreich sind Ihre wichtigste Fragestellung, anstehende Veränderungen und ein grober Überblick über Systeme und Partner. Vorhandene Unterlagen können wir einbeziehen. Eine vollständige Bestandsaufnahme muss vor dem ersten Gespräch noch nicht vorliegen.
Ihr nächster Schritt
Ihre nächste IT-Entscheidung besprechen
Im ersten Gespräch klären wir Ihre Ausgangslage und welche Unterstützung dafür sinnvoll ist.
Münchenbuchsee bei Bern · Für KMU in der Schweiz