IT-Projektleitung, die Ihr Vorhaben voranbringt.

Wenn ein Vorhaben zusätzliche Führung braucht

Vielleicht steht ein grösseres Vorhaben an, während Ihre internen Verantwortlichen bereits im Tagesgeschäft gebunden sind. Oder mehrere Partner arbeiten an Teilaufgaben, ohne dass Entscheidungen und Abhängigkeiten ausreichend zusammengeführt werden. Externe Projektleitung kann hier eine klar vereinbarte Verantwortung übernehmen.

Zu Beginn kläre ich mit Ihnen den Auftrag: Was soll erreicht werden, was gehört dazu und wer entscheidet worüber? Ebenso wichtig ist, welche Ressourcen tatsächlich zur Verfügung stehen. Eine Planung muss diese Rahmenbedingungen berücksichtigen, damit vereinbarte Schritte auch angegangen werden können.

Entscheidungen und Umsetzung zusammenführen

Projektleitung bedeutet für mich, Beteiligte auf ein gemeinsames Vorgehen auszurichten und offene Fragen bearbeitbar zu machen. Je nach Mandat gehören dazu folgende Aufgaben:

• Anforderungen klären und mit Fachbereichen sowie technischen Verantwortlichen abstimmen.
• Arbeitsschritte, Zuständigkeiten und Abhängigkeiten zwischen den Beteiligten koordinieren.
• Entscheidungen mit nachvollziehbaren Optionen und ihren Auswirkungen vorbereiten.
• Risiken, offene Punkte und Änderungen sichtbar machen und deren Bearbeitung verfolgen.
• Fortschritt und nächste Schritte so darstellen, dass die Geschäftsleitung den Stand einordnen kann.
• Die Vorbereitung von Tests, Abnahme und Übergabe im vereinbarten Projektumfang koordinieren.

Klassische und technische Projektleitung

Bei der klassischen Projektleitung stehen Auftrag, Zusammenarbeit und Steuerung im Mittelpunkt. Die technische Projektleitung bezieht zusätzlich Architektur, Schnittstellen und technische Abhängigkeiten ein. Welche Verantwortung ich übernehme, richten wir nach Ihrem Vorhaben und den bereits vorhandenen Rollen aus.

Auch der Einstieg in ein laufendes Projekt ist möglich. Zuerst verschaffe ich mir mit den Beteiligten ein Bild des tatsächlichen Stands: Was ist geklärt, was wurde umgesetzt und welche Entscheidungen fehlen? Darauf aufbauend stimmen wir Prioritäten und weiteres Vorgehen ab. Je nach Auftrag können eine geklärte Aufgabenverteilung, ein überarbeiteter Etappenplan und eine nachvollziehbare Entscheidungsübersicht dazugehören.

Meine Beratung ist herstellerunabhängig und erfolgt ohne Produktverkauf oder Vermittlungsprovisionen. Von Münchenbuchsee bei Bern aus unterstütze ich etablierte KMU branchenübergreifend. Bestehende interne Kompetenzen und IT-Partner werden in die Zusammenarbeit einbezogen.