ICT-Beratung für etablierte KMU
Ihr Unternehmen entwickelt sich weiter. Ihre IT muss den Weg mittragen.
Ich helfe Ihrer Geschäftsleitung, IT-Investitionen zu bewerten, Systeme weiterzuentwickeln und anspruchsvolle Projekte voranzubringen – gemeinsam mit Ihren internen Verantwortlichen und IT-Partnern.
01 Der richtige Moment
Bestehende Systeme, neue Möglichkeiten, gewachsene Erwartungen. Manche Entscheidungen brauchen einen Blick auf das Ganze.
Eine neue Plattform, eine Cloud-Entscheidung oder der nächste Digitalisierungsschritt: Sie brauchen Klarheit über Nutzen, Aufwand und Abhängigkeiten.
Optionen fundiert abwägen Die IT ist gewachsenBewährte Systeme sichern den Alltag und erschweren zugleich Neues. Gesucht ist ein tragfähiger Weg, sie gezielt weiterzuentwickeln.
Modernisierung planbar machen Ein Vorhaben braucht FührungGeschäftsleitung, Fachbereiche, IT und Dienstleister verfolgen unterschiedliche Prioritäten. Ihr Projekt braucht gemeinsame Entscheidungen und einen klaren nächsten Schritt.
Die Umsetzung strukturieren02 Beratungsfelder
Ich ergänze Ihre internen Verantwortlichen und bestehenden IT-Partner dort, wo Entscheidungen vorbereitet, Architekturen geklärt oder Projekte geführt werden müssen.
Ihre Fragestellung besprechenHerstellerunabhängige Beratung. Ohne Produktverkauf und Vermittlungsprovisionen.
Welche Systeme passen zu Ihren Zielen? Wo schafft die Cloud unternehmerischen Nutzen? Gemeinsam betrachten wir Anforderungen, Investitionen, laufende Kosten und Abhängigkeiten. So werden Handlungsoptionen vergleichbar – mit Blick auf Einführung, Betrieb und Weiterentwicklung.
Das ZielEine wirtschaftlich fundierte Entscheidungsgrundlage und eine priorisierte Roadmap.
Bestehende Anwendungen, Schnittstellen und Geschäftsprozesse bilden den Ausgangspunkt. Ich unterstütze Sie dabei, eine tragfähige Zielarchitektur und einen umsetzbaren Weg dorthin zu entwickeln – einschliesslich Cloud-Migration. Sicherheit und Datenschutz berücksichtige ich von Beginn an in den Anforderungen, der Architektur und der Migrationsplanung.
Bei digitalen Kunden- und Mitarbeitendenlösungen beziehe ich auch Anforderungen an die Barrierefreiheit ein.
Das ZielEine abgestimmte Architektur und klare Etappen für die Modernisierung.
Wo lohnen sich neue Ansätze tatsächlich? Wir betrachten konkrete Abläufe, Daten und Voraussetzungen. Daraus lassen sich geeignete Anwendungsfälle auswählen und erste Schritte mit überprüfbarem Nutzen ableiten.
Das ZielEin fokussierter Einstieg mit klaren Kriterien für die nächste Entscheidung.
Ich übernehme klassische Projektleitungsmandate ebenso wie die technische Projektleitung. Dazu kläre ich Anforderungen und Zuständigkeiten, bereite Entscheidungen vor und koordiniere die Beteiligten. Mir ist wichtig, dass Entscheidungen getroffen und vereinbarte Schritte umgesetzt werden.
Das ZielGeklärte Verantwortlichkeiten, nachvollziehbarer Fortschritt und ein Vorhaben, das vorankommt.
03 Ausgewählte Mandate
Geschäftsleitungen unterstützen, Veränderungen umsetzen und Verantwortung übernehmen. Vier anonymisierte Beispiele aus meiner Arbeit.
Ein Unternehmen der Lebensmittelproduktion wollte seine Geschäftsleitung in IT-Fragen entlasten und mehr Raum für das Kerngeschäft schaffen.
Ich unterstützte die Betreuung und Ausrichtung der gesamten Informatik und erarbeitete, welche Aufgaben mit welchen IT-Partnern umgesetzt werden sollten.
Gesamt-IT Aufgabenverteilung IT-Partner
Für bestehende Systeme stand eine Erneuerung an. Entscheidend war, Umfang, Zeitpunkt und Vorgehen der Ablösung sorgfältig zu bestimmen.
Ich prüfte, welche Systeme wann und auf welchem Weg ersetzt werden sollten, und setzte die Ablösung ausgewählter Systeme um.
Bewertung Ablöseplanung Umsetzung
Es galt, den Weiterentwicklungsbedarf der Informatik zu ordnen und die nächsten Schritte festzulegen.
Gemeinsam mit der Geschäftsleitung erarbeitete ich, welche Themen Priorität erhalten, welche Dienstleistungen benötigt werden und für welche Bereiche Cloud-Lösungen sinnvoll sind.
Prioritäten Dienstleistungen Cloud-Einsatz
In einer Übergangsphase übernahm ich die Leitung IT Operations ad interim und damit die zeitlich befristete Führungsverantwortung für den IT-Betrieb.
Führungsverantwortung IT-Betrieb
Welche Fragestellung beschäftigt Ihr Unternehmen?
Ihr Vorhaben besprechen04 Zusammenarbeit
Ein klar umrissener Auftrag schafft Orientierung – für Sie, Ihre Mitarbeitenden und die beteiligten Partner.
Was steht an? Was funktioniert bereits? Wir klären Ziele, Rahmenbedingungen und die Entscheidungen, die wirklich wichtig sind.
Geklärte Anforderungen und offene Entscheidungen.Wir wägen Möglichkeiten ab und definieren Umfang, Prioritäten und Verantwortlichkeiten. Sie entscheiden auf einer fundierten Grundlage.
Vergleichbare Optionen und priorisierte Etappen.Je nach Bedarf begleite ich die Architektur oder die Zusammenarbeit mit Dienstleistern und übernehme die Projektleitung bis zur vereinbarten Etappe.
Abgestimmte Zuständigkeiten und nächste Schritte.05 Ihr Ansprechpartner
Eine gute Lösung muss technisch durchdacht sein. Und zu den Menschen passen, die mit ihr arbeiten.
Meine Informatikausbildung und mein Executive MBA verbinden technische Kompetenz mit unternehmerischem Verständnis. Dazu kommt Erfahrung aus Projekten für KMU und Grossunternehmen – in Business-Analyse, Lösungsarchitektur und technischer Projektleitung.
Ich übersetze fachliche Anforderungen in technische Entscheidungen und begleite deren Umsetzung mit Ihren internen Verantwortlichen und Dienstleistern. Dabei mache ich Zusammenhänge verständlich, spreche Zielkonflikte an und behalte Ihre Ziele im Blick.
Der erste Schritt
Eine anstehende Entscheidung.
Ein Vorhaben, das Sie weiterbringen möchten.
Ein Gedanke, den Sie einordnen wollen.
Im ersten Gespräch klären wir Ihre Ausgangslage, die anstehende Entscheidung und welche Unterstützung dafür sinnvoll wäre.
Markus Tschabold kontaktierenPersönlich. Unkompliziert. Mit Zeit für Ihre Fragestellung.